中国ビジネス展開 III:参入にあたっての戦略評価

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中国ビジネス展開 III:参入にあたっての戦略評価

中国でどのようにビジネスを実行すべきかを考えた時、多くの疑問が生じるかもしれません。どの都市、大都市が最適か?単独で実行すべきか、パートナーシップを結ぶべきか?また、ベンチャーが成功するためには、規制、コミュニケーションの課題、インフラストラクチャの要件をどのように解決できるか?このホワイトペーパーでは、中国国内でビジネスを始めるために必要な事項について解説します。

以下のアジェンダに沿ってご説明します:
- 企業の最初の注意点
- 中国に進出している海外企業が利用可能な選択肢
- それぞれの実行戦略のメリットとデメリット
- 不可欠なインフラ
- デジタル要件
- 実行戦略とケーススタディ

このホワイトペーパーシリーズには、この他に以下の2つのホワイトペーパーがあります。
中国へのビジネス展開 I:ビジネスチャンスを探る
ここ数年の中国の驚くべき経済成長の概要と、これらの成長を支えているインフラストラクチャーのいくつかを説明し、成長の原動力を特定します。また、セクターのビジネス機会と参入戦略の概要についてご説明します。
中国へのビジネス展開 II:市場の参入障壁を理解する
中国のインフラと規制制度は急速に進化しており、知的財産や法規制の遵守からインターネットのインフラストラクチャーやスキルの格差まで、多くの分野において、新たなコンセプトと取り組みがあります。